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當(dāng)一款名為摸魚的軟件光明正大地出現(xiàn)在蘋果APP Store上時，你會猛然發(fā)覺，摸魚已經(jīng)成為全世界打工人的共鳴了。老實說，電子廠的流水線和CBD的互聯(lián)網(wǎng)大廠在摸魚這件事上沒有區(qū)別。前者借著去廁所在外面抽根煙透氣，后者趁著飯點的空檔買杯咖啡續(xù)命。

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有人曾調(diào)侃996等于ICU。2019年，一位ID為“996ICU”的程序員在GitHub發(fā)布了一個代碼倉庫，來控訴國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)996為代表的的嚴(yán)重超時加班。2年后，清華大學(xué)的《摸魚學(xué)導(dǎo)論》就名噪一時了，雖然最后被發(fā)現(xiàn)是一個學(xué)生“自制的課程嘗試”。

（圖片來源：知乎@顧介漣）

到了月底，公司放出來的紅黑榜單開始明確地提醒你：公共wifi已經(jīng)準(zhǔn)確記錄你在各個app逗留的時間，上班為什么刷短視頻？怎么小說閱讀軟件停留時間這么長？HR輕咳一聲，上司臉上的微妙表情仿佛在告訴你：摸魚人，你要小心了。

摸魚人的確要小心，不僅是管理者與管理機(jī)制的窺視與控制，還有蘊(yùn)藏其中的剝削本質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐漸發(fā)展的背后，個體化的發(fā)展是否被看見和重視，新一代知識民工的去路又在何方。如果看過摸魚人和反摸魚達(dá)人的斗智斗勇，你或許會感慨，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

01 摸魚聯(lián)盟和反摸魚斗士

年關(guān)已至，摸魚必須。

在49870名“摸魚娃”聚集的豆瓣“上班摸魚小隊”，組規(guī)中有八個大字特別鮮明：人生苦短，及時行樂。

26歲的瀟瀟（化名）覺得快樂是人生遙不可及的未來：房貸和車貸共同壓頂?shù)娜兆?，銀行的12號還款日和花唄20號還款日一樣可怕。“嗖”的一聲，錢從公司賬戶到她個人賬戶，停留不到24小時，就飛去了別的地方。

于是“摸魚”成了紓解壓力的最佳選擇。

她的工位電腦屏幕正對著上司，買塊防窺屏太刻意，把電腦斜放椅子轉(zhuǎn)向也看上去漫不經(jīng)心，想來想去找了個理由：新設(shè)備電源線太短要換個新工位。然后瀟瀟就抱著屏幕躲在新工作的角落里快樂摸魚一整天。

互聯(lián)網(wǎng)大廠年輕人摸起魚來更是奇招頻出，因為他們善于發(fā)現(xiàn)智慧軟件。在網(wǎng)易云閱讀里，網(wǎng)頁閱讀頁下的“Word模式”，會把小說文字偽裝成工作文檔。

還有一種極簡小說閱讀器，小說內(nèi)容會巧妙隱藏在word文檔的一行內(nèi)，即使別人走近盯著你的電腦屏幕，只要不仔細(xì)閱讀，也不會發(fā)現(xiàn)某一行的文字有問題，因為頁面上包括標(biāo)題、正文的其他文字內(nèi)容依然是你的工作內(nèi)容。

偽裝場景是一些摸魚閱讀小說軟件的主流。比如，在任務(wù)欄位置巧妙鑲嵌著小說內(nèi)容，在敲代碼的頁面下隱藏一波，還有更厲害的，在Touch Bar里，體驗超越非凡的精彩。

當(dāng)然還有一些硬核“摸魚”軟件。比如假裝各種常用電腦的系統(tǒng)升級界面，只要選擇一個合適的主題，你就可以在同事領(lǐng)導(dǎo)面前假裝“心痛”地等待系統(tǒng)的進(jìn)度條一點點走完了。

不過，反摸魚斗士的偵查能力也不簡單。福建某公司的員工查看監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，公司所有電腦的Alt鍵都被老板摳掉了，因為“沒有Alt鍵就不能快速切換工作窗口了”。衛(wèi)生間里也被安裝了信號屏蔽器，盒飯都要吃開蓋的。為了反摸魚，老板們真是絞盡腦汁。

02 摸魚為何流行？

當(dāng)我們?nèi)ビ懻撁~學(xué)的成型，首先第一個要解決的問題是，摸魚是如何成為流行詞的？

一個網(wǎng)絡(luò)熱詞的形成關(guān)鍵在于流行性，而流行性則代表了更高程度的接納。

語言的背后是有東西的，這種語言也不能離開文化而存在。薩丕爾在《語言學(xué)》中闡述過這個道理：某種詞義變遷和發(fā)展的背后，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化流行給人們帶來的心理認(rèn)知改變。

在“二十世紀(jì)以來漢語書面語的構(gòu)建與發(fā)展研究”教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃基金項目中，學(xué)者吳玲竹、何亮指出，“摸魚”一詞經(jīng)歷了由本義探取魚類到獲得利益的演變。而在“獲得利益”的語義分支下，進(jìn)一步衍生出“不干正事”，以及“假裝工作辦私事”的意思。這是基于魚在古代是食物，一種可作為交換的勞動產(chǎn)品，從而使其具備了商品價值。

勞動者覺得他們獲得的報酬是“獲利”，因而偶爾摸魚成為一種隱秘的怠工，仿佛獲取了更大的利益，在內(nèi)卷者看來，這種摸魚無疑是可恥的。

但現(xiàn)實情況并非如此。

工作已經(jīng)超越情感和生活成為壓力最大的來源。脈脈《向內(nèi)而生：中國職場流動趨勢年度報告2020》中，71%的人稱工作是讓自己產(chǎn)生焦慮的最主要因素，高達(dá)第一。

《2020企業(yè)健康福利洞察報告》也顯示，相比2019年，2020年25-30歲以下的職場人壓力與日俱增，他們因處于事業(yè)上升瓶頸期狀態(tài)迷茫焦慮，壓力值高達(dá)7.4，成為職場壓力最高的群體。而25歲以下的職場青年，也因為收入減少和超前消費的習(xí)慣，在經(jīng)濟(jì)上“腹背受敵”，壓力值稍低排行第二為7.2。

事實情況是，人們需要摸魚，這像是一種情感補(bǔ)償機(jī)制。面對高壓而無法掙脫的工作時，雇員需要用一種近乎自嘲的方式與自我達(dá)成和解，從情感上對自己形成保護(hù)。

像此前熱議的“清華大學(xué)摸魚學(xué)導(dǎo)論”事件，該校社會科學(xué)學(xué)院院長、心理學(xué)系主任彭凱平也認(rèn)為，他在摸魚中看到了一種積極的嘗試，“摸魚并不意味著不想努力”，而是學(xué)生在高壓下的調(diào)侃和自嘲，是釋放壓力的出口。

隨著科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，摸魚應(yīng)該是一種良性循環(huán)。人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯曾在《狗屁工作：一種理論》中寫道，越來越多的員工發(fā)現(xiàn)雖然自己每周要做40甚至50小時公文工作，但有效的工作時間只有15小時。正如凱恩斯預(yù)測的那樣，技術(shù)的進(jìn)步讓生產(chǎn)性工作大量減少，但勞動者并沒有減少他們的工作時間，也無暇追求他們想要的快樂。因為其余的時間都花在組織參加和激勵討論會、更新Facebook個人資料、下載電視機(jī)頂盒上了。

話已至此，內(nèi)卷達(dá)人大可不必對摸魚人指指點點?！禛allup全球職場環(huán)境報告》數(shù)據(jù)顯示，不摸魚的員工在142個國家中的占比不到15%。所以說，摸魚人才是正道。

03 知識民工的覺醒

彭凱平的評價其實還有后半句，“這是一種反抗，一種辛酸，一種正義?！?/p>

不僅是學(xué)生群體，在最早提出“996.ICU”的重災(zāi)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)，“摸魚”語義的背后，才是更廣泛的程序員群體對當(dāng)下剝削工作制度的挑戰(zhàn)，它和“IT民工、打工人、碼農(nóng)”等詞語一樣，是現(xiàn)代社會某種群體的集體表達(dá)。

資本家和工廠主當(dāng)然會厭惡類似“摸魚”的表達(dá)和行為，甚至上升到“夜里暗摳Alt鍵”這種矯正。因為他們已經(jīng)意識到，當(dāng)這群知識民工已經(jīng)壓力大到開始用摸魚來自我排解時，這不僅是一種情緒撒嬌和緩解，而是隱藏了某種統(tǒng)一化、規(guī)?；纳鐣袆拥目赡?，比如“非暴力不合作”的罷工，比如“假裝配合”的摸魚上班。這樣的勞動者意識覺醒必然會影響大企業(yè)剝削剩余價值和加速資本累積的進(jìn)程。

通俗一點來說，就是企業(yè)主覺得“打工的不如以前不好管了”。

這不是沒有原因的——起源于工業(yè)機(jī)器化生產(chǎn)時期的企業(yè)的管理策略主要有兩種，“直接控制”和“責(zé)任自治”。直接控制是指企業(yè)通過勞動過程和管理制度的設(shè)計讓技術(shù)工作從工人群體剝離，并集中于管理層，這就讓機(jī)器制造業(yè)的大批工人淪為去技術(shù)化的體力勞動者。這樣一來，勞動者逐漸成為“在指令下重復(fù)勞動的新型機(jī)器”；責(zé)任自治認(rèn)為技術(shù)不可能完全從勞動中剝離，工人在勞動過程中仍然有一定的控制權(quán)或者說自主性。

但現(xiàn)代企業(yè)并沒有因此完全進(jìn)化，他們經(jīng)常會設(shè)置一種看似“自主”的管理陷阱。比如人們認(rèn)為的接受過高等教育、看上去是精英階層，追求自我突破和挑戰(zhàn)的程序員群體，由于編程工作的創(chuàng)造性他們本該在勞動中被賦予更多自主權(quán)，但企業(yè)通過一系列生產(chǎn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和微觀勞動流程的設(shè)計，讓這群創(chuàng)造性的知識勞動者的工作也變得單一乏味。

學(xué)者麥克切爾和莫斯可認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下部分勞工的工作傾向于“去技術(shù)化”。雖然被尊稱為“技術(shù)型勞動者”，但其從事的工作實質(zhì)上是單一和極具重復(fù)性的勞動。而當(dāng)這些涉及OKR、KPI等績效考核的目標(biāo)被分配到勞動者頭上時，如果不能按時保質(zhì)保量地完成，知識民工很容易產(chǎn)生一種“恥感”，這種“恥感”加劇了他們的加班。

但這種加班不是自發(fā)主動的，是被“制造出來的同意”，是被迫的過程。學(xué)者布洛維認(rèn)為，在責(zé)任自治中，企業(yè)擅長運(yùn)用一系列規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和流程干預(yù)，讓勞動者全身心投入這場“趕工游戲”，從未忽略了雇傭關(guān)系的真相和管理控制的本質(zhì)。換言之，看上去是勞動者自發(fā)在加班，但實際上還是管理策略在發(fā)揮作用。

坦白講，能進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠的群體是佼佼者，中國90%的IT程序員還是在小型公司（100人及以下員工的企業(yè)）上班。所以說數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，大部分的知識勞動者并非擁有燦爛光明的未來，而是在知識民工的路上左右徘徊。

他們之所以自稱IT民工，計算機(jī)碼農(nóng)或者金融掃地僧，這些稱呼背后都有身份建構(gòu)的不適感。因為在當(dāng)下的中國語境，農(nóng)民可能是遠(yuǎn)離精英階層、權(quán)利無法保障、處于弱勢地位的群體。對身處底層的IT從業(yè)者來說，這種身份建構(gòu)是自身工作狀況和社會狀態(tài)的重要切面。

而那些發(fā)起摸魚小組或者說親身實踐的摸魚娃們，很多可能也并非“沒有上進(jìn)心的躺平選手”，也不是“沒有物質(zhì)生活壓力的小康之家”，他們只是在工作中的合理訴求被壓抑忽視太久后，共同在互聯(lián)網(wǎng)的某個角落形成了一個共情群組。

至少在這個群組里，他們是共同體也是被看見的個體，他們能夠自我賦權(quán)，自我紓解，對著dirty work說no。

關(guān)鍵詞： 視點·觀察 互聯(lián)網(wǎng)摸魚大賞 cnBeta